Wanneer je als ondernemer groeikansen ziet en op zoek gaat naar nieuwe business modellen, gaat dat altijd gepaard met spanningen volgens Prof. dr. Jaap van Muijen. In het zoeken naar het nieuwe, moet namelijk de veiligheid van het oude ter discussie worden gesteld en dan kunnen er tegengestelde belangen of zelfs conflicten ontstaan. Hoe ga je in een organisatie om met deze spanningen?
Volgens Jaap van Muijen krijgt spanning vaak een negatieve lading, maar is dat een eenzijdige kijk. Van Muijen: “Aan spanning zit niet alleen een minpool, er is ook een pluspool. Partijen kunnen er baat bij hebben een spanning te exploiteren en om te zetten in ruimte voor vooruitgang. Zo kan spanning de motor zijn van verandering en leiden tot innovaties.”
Door groeikansen ontstaan verschillende soorten spanningen
Er zijn verschillende manieren waarop spanningen kunnen ontstaan in het proces van innovatie:
- Spanningen die ontstaan als organisaties gaan samenwerken;
- Spanningen die worden veroorzaakt door organisatieveranderingen;
- Spanningen die aanwezig zijn in teams;
- Spanningen tussen individuele mensen.
En als het aankomt op innovatie en veranderprocessen, heb je vaak te maken met spanningen op al deze vlakken.
In zijn boek ‘Spanning in en rond organisaties’ vertelt Jaap van Muijen meer over hoe je profijt kunt halen uit spannende situaties. En hoe je als leider kunt zorgen dat je in tijden van crisis in kunt spelen op verschillende situaties.
In onderstaande video vertelt Jaap van Muijen meer over het leiderschap dat nodig is bij groeikansen: situationeel leiderschap.
Essentieel voor groeikansen
Muijen geeft het voorbeeld dat een pianiste die een verkeerd stuk heeft voorbereid, wanneer zij met het orkest moet spelen in het Concertgebouw. Wat doe je dan als leidinggevende? Je hebt een dubbele rol. Je hebt een orkest, dus je bent directief. Maar als je directief zou zijn naar die verbijsterde pianiste, dan vergroot je verbijstering alleen maar.
Het enige wat je als leidinggevende en dirigent kunt doen, is het zelfvertrouwen gaan versterken. Hij wordt heel ondersteunend. ‘Hij zegt: ‘Je kunt het. Je hebt het vorig jaar gespeeld, het zit in je hoofd. Je bent goed. Kom op, laat het horen.’ En hij blijft vrolijk. Hij laat zien dat hij geen moment in de stress schiet. De dirigent houdt het orkest strak, terwijl hij de pianiste heel erg steunt.
Als leider kun je je leiderschapsstijl dus aanpassen naar wat op dat moment nodig is. Voor groeikansen is dit essentieel, omdat je als manager dan niet vastgeroest blijft in een vaste leiderschapsstijl.
Wil je meer weten hoe je als leidinggevende het beste kunt omgaan met innovatie en verandermanagement?
In de collegereeks Business Development van Nyenrode Business Universiteit geven vier hoogleraren inzicht in hoe je waarde creëert en nieuwe zakelijke kansen kunt realiseren. Je geeft samen met hen richting aan Business Development en groeikansen en leert om waarde toe te voegen vanuit een strategisch perspectief.
