Collegereeks veranderkunde

Ben je op zoek naar nieuwe inzichten en beschikbare tools op het gebied van verandermanagement? Na afloop van de 6-daagse Veranderkunde reeks weet je wat je in huis moet hebben voor het succesvol begeleiden en uitvoeren van veranderingsprocessen.

Zit je met vragen als:

• Hoe jouw verandertrajecten leiden tot groei van je organisatie
• Op welke manier jij jouw mensen blijvend in hun kracht kan zetten en ondernemend
  gedrag stimuleert
• Hoe jouw veranderdoelen wel worden gehaald
• Wat er nodig is om ingesleten patronen in denken en handelen te doorbreken

Dan geeft de collegereeks veranderkunde het antwoord.

Veranderen houdt nooit op = een continu proces

Tijdens de 6-daagse collegreeks veranderkunde behandelen docenten de volgende onderwerpen:

1. De veranderende rol van leiderschap
   Het succes van het veranderingsproces staat of valt met jouw manier van leidinggeven. Inzicht in je eigen leiderschap is dus bepalend voor het resultaat! Tijdens deze dag leer je hoe je effectiever optreedt als leider. Aan de hand van levendige voorbeelden uit de praktijk ga je de confrontatie aan met je eigen stijl van leiderschap. Durf jij in de spiegel te kijken?
2. Veranderen tussen organisaties
   De context van vrijwel alle organisaties is sterk in verandering. Die wereld wordt steeds meer gekenmerkt door complexiteit, pluriformiteit en verandering. Organisaties moeten zich anders verhouden tot die context, die steeds meer het karakter krijgt van ‘eco systemen’. We gaan in op de essentie van die verandering en wat dat betekent voor verandering van organiseren.
3. De binnenkant van veranderprocessen
   Verandering vindt niet plaats door aan de ‘buitenkant’ mooie interventies en fraaie acties naar de betrokkenen te verzenden. Verandering is juist het resultaat van spontane betekenisgevende processen waarbij informele interactie, machtsverhoudingen, groeps- en intergroepsdynamieken en ‘ideeënsex’ een belangrijke rol spelen. In dit college wordt jij uitgedaagd om zijn concepten direct toe te passen op cases uit jouw eigen praktijk. Ook krijg je concrete handvatten voor datgene dat je wél kunt doen.
4. Doorbreken van ingesleten patronen
   De meeste managers hebben tegenwoordig een hoop kennis over verandermanagement. Toch loopt het nogal eens spaak. Zeker als het spannend wordt, produceren we vaak effecten die weinig te maken hebben met onze goede (verander)intenties. Onbewust en onbedoeld. Zo kan het behoorlijk vast komen te zitten. Middels praktijkvoorbeelden, persoonlijke verhalen en wetenschappelijk onderbouwde inzichten krijg je zicht op interventies die het leren weer op gang brengen en het vuur doen aanwakkeren.
5. Plezier beleven aan complexe vraagstukken
   Veranderagenda’s zijn vaak vol met een overmaat aan top down trajecten. Daar is niets mis mee als het om zaken die pakbaar en grijpbaar zijn: een afslanking, een nieuwe strategie, een decentralisatie. Daar is niets mis mee. Als top down implementeren niet werkt, hoe doe je het dan? We gaan in op de volgende vragen:
   • Wat kenmerkt complexe vraagstukken en waarom zijn juist die zo de moeite waard?
   • Welke benaderingen bewijzen slechte diensten? En waarom zijn die toch populair?
   • Wat blijkt beter te werken? En wat maakt die benaderingen zo omstreden?
   • Hoe word je meester in het aanpakken van complexe vragen

   Een goede vuistregel is dat een veranderaanpak evenveel finesse moet hebben als de vraagstukken zelf. Dat betekent dat dit een veeleisende masterclass is met veel theorie.

6. Onveranderbaarheid van organisaties
   In organisaties lijkt verandering de enige constante, maar toch laat een organisatie zich niet zomaar veranderen. In deze masterclass verkennen we de achtergrond van dit fenomeen en zoeken we de oplossing niet in het individu, maar in de organisatie als robuuste, dierbare en vertrouwde omgeving. Een omgeving waarin helder is hoe je je tot elkaar verhoudt, en waarin duidelijk is wat werkt en wat niet werkt. In deze masterclass laat Leike van Oss zien dat robuustheid misschien voor de veranderaar een probleem is, maar voor de organisatie juist een oplossing.Maakt robuustheid een organisatie onveranderlijk? Nee, dat niet. In het tweede deel van de masterclass verkennen we hoe je, juist met kennis over die robuuste kant van een organisatie, kunt zorgen dat een verandering beklijft.