Programma

Sprekers

Alexander Boelen

Alexander Boelen heeft als strategisch adviseur en business innovation manager jarenlange ervaring in het managen van creativiteit en het combineren van verschillende expertises, altijd met een focus op business development en innovatie. Hij heeft een achtergrond in architectuur en stedelijk ontwerp, kennismanagement en (geo-)modeling en simulatie en een internationaal netwerk in onder meer de domeinen transport, media- & entertainment, universiteiten en onderzoeksinstellingen.

Marijn Mulders

Marijn Mulders volgde de opleiding AMBI. Jaren heeft hij vanuit Cap Gemini bedrijven ondersteund bij het herinrichten van de bedrijfsprocessen en veranderprocessen. Bij een van zijn klanten is hij vervolgens in dienst getreden en heeft bij de werkmaatschappijen in Europa en Amerika veranderprocessen uitgevoerd waarbij het verbeteren van de resultaten en de bedrijfsprocessen centraal stond. Inmiddels werkt hij bij diverse Hogescholen, waar hij studenten inhoudelijk begeleidt en tevens coacht op het samenspel van theorie en praktijk.

Arend-Jan Majoor

Arend-Jan Majoor is een echte innovator. Hij houdt ervan om steeds weer met nieuwe initiatieven te komen of andere mensen te helpen bij de realisatie van innovatieve producten en diensten. Als geen ander weet hij structuur te brengen en chaos en, als de tijd daarvoor rijp is, ondersteunt hij anderen om zaken over te nemen. Vanuit deze drijfveer, werkt hij als ondernemer, als business developer, consultant en programma manager in Nederland en daarbuiten.

Marcel Kuiper

Mijn passie gaat uit naar het helpen van mensen en organisaties bij het doorvoeren van veranderingen om zo hun doelstellingen te realiseren. Producten en diensten zijn vaak nog te complex. Het is mijn drijfveer om te helpen de eenvoud door te voeren en te bewaren. Veranderingen zelf gaan daarnaast ook vaak mis. Door het gedrag van de betrokken medewerkers centraal te stellen is het mijn overtuiging dat de verandering succesvol zal zijn..

Resultaat

Resultaat

Na afloop van de cursus kun je zelfstandig uitvoering geven aan de veranderstrategie. Je bent in staat om tot een strategie te komen, die in lijn ligt met de bedrijfsstrategie. Je weet hoe je een effectief veranderproces kunt opstarten en hoe je de organisatie in de gewenste richting kunt sturen. Je bent op de hoogte van de (on)mogelijkheden die bepaalde managementstijlen hebben voor het welslagen van veranderprocessen. Je weet hoe je het beste om kunt gaan met interne weerstanden en het veranderen van bestaande structuren en culturen. Je kent de succesfactoren van change leaders en weet hoe je een succesvolle implementatie kunt doorvoeren. Tot slot ben je op de hoogte van de laatste kennis en inzichten op het gebied van verandermanagement.

Wat komt er aan bod?

College 1 + 2

Bedrijfsstrategie en verandermanagement

Tijdens deze dag leer je je hoe je de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle veranderstrategie voor je organisatie te komen. Je krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiekunde, verandermanagement en HRM. Je leert welke stappen er nodig zijn voor een succesvolle uitrol, hoe je een juiste veranderstrategie kunt samenstellen en hoe je uiteindelijk grip kunt houden op het vernieuwingsproces.

College 2 + 3

Leadership en verandermanagement

Tijdens deze dag leer je welke rol leadership kan spelen bij het veranderen van de organisatie. Je krijgt nieuwe kennis en inzichten over de succesfactoren van change leaders. Wat maakt hen tot winnaars op het gebied van verandermanagement en wat onderscheidt hen van anderen? Andere vragen die worden beantwoordt: Welke managementstijlen zijn het effectiefst in welke bedrijfsomgevingen en welke stijl zou voor uw situatie het best passen? Je krijgt inzicht in je huidige managementvaardigheden en wordt bijgespijkerd op deelaspecten. Tot slot krijg je aan de hand van best practices voorbeelden van succesvolle veranderprojecten en -implementaties.

College 5

Implementatie en effectiviteit van veranderbeleid

Tijdens deze dag leer je hoe je de organisatie concreet gereedmaakt voor de implementatie van een veranderstrategie. Je leert hoe je doelstellingen opstelt, hoe je je veranderteam prepareert en hoe je dit kunt managen, hoe je bestaande systemen kunt integreren met de nieuwe systemen maar bovenal: hoe je grip kunt houden op het totale veranderproces. Je wordt bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd en wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden? Tot slot krijg je aan de hand van enkele best practices en cases voorbeelden van succesvolle en effectieve veranderprojecten en -implementaties.