Masterclassreeks Netwerkleiderschap

Veel bedrijven en instellingen zijn onderdeel van ketens of samenwerkingsverbanden, waarbij co-produceren, samenwerken en verbinden de sleutel tot succes is. Daarbij hoort ook een andere vorm van leiderschap, het klassieke top-down leiderschapsmodel functioneert niet meer in de netwerk-economie. Dit stelt leidinggevenden voor nieuwe uitdagingen.

Deze reeks richt zich op het leren samenwerken tussen organisaties: wat houdt netwerkleiderschap in en hoe kun je dat succesvol inzetten? Waarom innovatie samenwerking met anderen vereist, wat de meerwaarde van netwerkleiders is en wat je van de praktijk kunt leren.

Leer tijdens de reeks Masterclasses Netwerkleiderschap:

• Welke eisen netwerkorganisaties aan leiders stellen.
• Hoe je samenwerkingsrelaties aangaat tussen organisaties, zoals een alliantie, netwerk, keten of een strategisch partnership.
• Wat hierbij jouw rol als leider is.
• Ontwikkelen van netwerkleiderschap waarmee je concurrenten voor blijft.

Word jij die nieuwe leider die zorgt voor de vertaalslag in de organisatie en daarbuiten?

Vier experts op het gebied van co-produceren, samenwerken en verbinden brengen je de fijne kneepjes van het netwerkleiderschap bij over:

#1 Netwerken en ecosystemen

Ecosystemen ontstaan niet zomaar, net zoals netwerken niet zomaar ontstaan. Het is een complexe uitdaging waar bedrijven voor staan waar je vaak niet vanzelf uitkomt. Cruciaal voor de opbouw van een ecosysteem met heel diverse publieke en private partijen is de webber, de ultieme netwerkleider. Die overziet het vraagstuk, weet welke partijen erbij gevraagd kunnen worden en legt de verbindingen. In deze masterclass ga je aan slag met:

• Waarom netwerkleiders de verbinding zoeken.
• Wat de meerwaarde van netwerkleiders in innovatieve ecosystemen is.

#2 Netwerkleiderschap in de nieuwe organisatie

Deze tijd vraagt om netwerkleiderschap. Maar wat houdt dat in? In hoog tempo ontstaan wereldwijde netwerken van contacten en kennis, en het verbinden, selecteren, duiden en verrijken van die netwerken vergt een volstrekt andere vorm van leiderschap dan we nu kennen. Wat betekenen de nieuwe organisatievormen voor de rol van de manager?

#3 Leren samenwerken tussen organisaties

Goed kunnen samenwerken is voor de toekomst van iedere organisatie van groot belang. Het aangaan van samenwerkingsrelaties tussen organisaties of een strategisch partnership blijkt in de praktijk niet eenvoudig te zijn. Leer tijdens deze dag samenwerken en bouwen aan allianties, netwerken, ketens en partnerships.

#4 De nanopsychologie van samenwerken

Samenwerking krijgt veelal vorm aan de tafel. In deze masterclass buigen we ons hoofd onder die tafel. We bekijken hoe de interacties niet alleen uitingen zijn van persoonlijke competenties maar een onderdeel vormen van een complexe en onvoorspelbare dynamiek waar iedereen deel van uitmaakt en aan bijdraagt. We ontdekken hoe die dynamiek gevoed wordt door soms primitieve drijfveren en motieven.

Beschik jij al over deze nieuwe leiderschapscompetenties?