Leidinggeven aan gedragsverandering

Veranderproces

Stel je zit met je team, afdeling of organisatie in een veranderproces. Het moet anders, beter, sneller of flexibeler. Het staat allemaal mooi op papier, in lijn met de doelstellingen van de organisatie. Als leidinggevende weet je wat je wilt. Maar dan komt de vraag: hoe krijg je mensen mee? Mensen zeggen “Ja…”, maar denken “nee” en gaan over tot de orde van de dag. De opmerking “zo doen we het nu eenmaal hier” ligt op de loer en dat is niet wat je wilt.

Leiderschap, cultuur en verandering

De vraag is hoeveel invloed je als leider hebt. Je organisatie of team is altijd tegelijk een zelfontworpen systeem én een zelforganiserend systeem. Het eerste kun je sturen, het tweede stuurt zichzelf. Hoe ga je hiermee om? Hoe bereid je stap voor stap je invloed uit?

Benieuwd naar de oplossing?

Tijdens deze serie van 7 colleges en 2 masterclasses leer je alles over ‘over leiderschap, cultuur en verandering’. Je krijgt onder meer antwoord op de volgende vragen:

• Volgt gedrag cultuur of volgt cultuur gedrag? Welke rol speelt de context in menselijk gedrag?
• Hoe ga je om met weerstand bij verandering?
• Hoe werkt groepsdynamiek?
• Welke interventietechnieken moeten tot je gereedschapskist behoren?
• Wat is het succes achter de verandertrajecten van Gabriël Anthonio?
• Waarom spreekt Toon Gerbrands nooit over gedragsverandering?
• Wat is de rol performance management in jouw organisatie? En hoe effectief werkt deze?

Tipje van de sluier

Als leider kun je niet buiten de verandering blijven. Je kunt verandering niet opleggen aan mensen en er zelf buiten blijven.

Mensen zijn geen marionetten. Dit wist je natuurlijk al, maar weten en doen is twee. Ook daar gaan we op in tijdens deze serie. Want hoe jij zelf met verandering omgaat bepaalt mede hoe jouw mensen daar mee omgaan.