Programma

Sprekers

Alexander Boelen

Alexander Boelen heeft als strategisch adviseur en business innovation manager jarenlange ervaring in het managen van creativiteit en het combineren van verschillende expertises, altijd met een focus op business development en innovatie. Hij heeft een achtergrond in architectuur en stedelijk ontwerp, kennismanagement en (geo-)modeling en simulatie en een internationaal netwerk in onder meer de domeinen transport, media- & entertainment, universiteiten en onderzoeksinstellingen.

Marijn Mulders

Marijn Mulders volgde de opleiding AMBI. Jaren heeft hij vanuit Cap Gemini bedrijven ondersteund bij het herinrichten van de bedrijfsprocessen en veranderprocessen. Bij een van zijn klanten is hij vervolgens in dienst getreden en heeft bij de werkmaatschappijen in Europa en Amerika veranderprocessen uitgevoerd waarbij het verbeteren van de resultaten en de bedrijfsprocessen centraal stond. Inmiddels werkt hij bij diverse Hogescholen, waar hij studenten inhoudelijk begeleidt en tevens coacht op het samenspel van theorie en praktijk.

Arend-Jan Majoor

Arend-Jan Majoor is een echte innovator. Hij houdt ervan om steeds weer met nieuwe initiatieven te komen of andere mensen te helpen bij de realisatie van innovatieve producten en diensten. Als geen ander weet hij structuur te brengen en chaos en, als de tijd daarvoor rijp is, ondersteunt hij anderen om zaken over te nemen. Vanuit deze drijfveer, werkt hij als ondernemer, als business developer, consultant en programma manager in Nederland en daarbuiten.

Marcel Kuiper

Mijn passie gaat uit naar het helpen van mensen en organisaties bij het doorvoeren van veranderingen om zo hun doelstellingen te realiseren. Producten en diensten zijn vaak nog te complex. Het is mijn drijfveer om te helpen de eenvoud door te voeren en te bewaren. Veranderingen zelf gaan daarnaast ook vaak mis. Door het gedrag van de betrokken medewerkers centraal te stellen is het mijn overtuiging dat de verandering succesvol zal zijn..

Dafir Kramer

Sinds 1998 werkzaam binnen ministeries, provincies en gemeenten, bij vele dienstverlenende organisaties (o.m. energie, corporaties, banken, onderwijsinstituten, dagbladen, omroep, sport). Vervult docentschappen op diverse universiteiten en instituten (in binnen- en buitenland) op het gebied van Strategie en MD. Inhoudelijke werkterreinen: Strategie, dienstverlening, bedrijfsvoering, bestuur, professionalisering, P&O, internationale betrekkingen.

Resultaat

Resultaat

Na afloop van de cursus ben je in staat om zelfstandig uitvoering te geven aan de business development/innovatiestrategie. Je weet hoe je een effectief business developmentproces kunt opstarten en hoe je de organisatie kunt bewegen in een wenselijke richting. Je bent op de hoogte van de (on)mogelijkheden die bepaalde managementstijlen hebben voor het welslagen van business development/ veranderprocessen. Je weet tevens hoe je het beste om kunt gaan met interne weerstand en het veranderen van bestaande structuren en culturen. Je bent op de hoogte van de succesfactoren van business/change leaders en weet hoe je een succesvolle implementatie kunt doorvoeren. Tot slot ben je op de hoogte van de laatste kennis en inzichten op het gebied van business development en  change management.

• Hoogwaardige kennis en inzichten
• Unieke combinatie wetenschap en praktijk
• Behalen van ‘persoonlijk doel’ staat centraal
• Beste prijs-kwaliteitverhouding
• Financieel aantrekkelijk voorwerkgever en werknemer

Wat komt er aan bod?

College 1 + 2

Bedrijfscultuur en verandermanagement

Tijdens deze dag leert hoe je je business development/ innovatiestrategie intern kunt doorvoeren. Je krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiecultuur, identiteit en waarden, interne weerstand, draagvlakcreatie en change management. Je krijgt nieuwe methoden en instrumenten aangereikt waarmee je je new businessstrategie gedegen ten uitvoer kunt brengen en je weet welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe je daarmee je voordeel kunt doen.

College 3 + 4

Leadership in business development projecten

Tijdens deze dag leer je welke rol leadership kan spelen bij het veranderen van de organisatie. Je krijgt nieuwe kennis en inzichten over de succesfactoren van business innovation leaders. Wat maakt hen tot winnaars op het gebied van businesss development en wat onderscheidt hen van de concurrentie? Andere vragen die worden beantwoordt zijn: Welke managementstijlen zijn het meest effectief in welke bedrijfsomgevingen? Welke stijl zou voor jouw situatie het best passen? Je krijgt inzicht in je huidige managementvaardigheden en wordt bijgespijkerd op deelaspecten. Tot slot krijg je aan de hand van enkele best practices en cases voorbeelden van succesvolle business development projecten en -implementaties.

College 5

Implementatie new businessbeleid

Tijdens deze dag leer je hoe je de organisatie concreet gereedmaakt voor de implementatie van een nieuwe innovatiestrategie. Je leert hoe je doelstellingen opstelt, hoe je je business development/ innovatieteam prepareert en hoe je dit kunt managen maar bovenal: hoe je grip kunt houden op het totale implementatieproces. Je wordt tot slot bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd en wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden?