LeiderschapNieuw leiderschap #3: SCA Nederland veranderde van log bedrijf in flexibele concurrentiemachine

Vier jaar geleden dreigde voor SCA Gennep sluiting. Het roer werd radicaal omgegooid en het bedrijf transformeerde naar een platte organisatie. Met succes. Manager Marcel van den Hurk: ‘We hebben van deze site een onzinkbaar schip gemaakt. Zelfs als het omslaat, richt het zich weer op.’ Enkele malen zweefde de Nederlandse vestiging van de wereldmarktleider in hygiëne- en incontinentieproducten op het randje van de afgrond. Maar...

Lees meer

InnovatieVooruitblik 2025: Brein in de cloud, driedaagse werkweek normaal

Van de digitalisering van het menselijke brein tot een werkweek van drie dagen: futuroloog Wim de Ridder geeft tijdens de Collegereeks Organisatie 3.0 inzichten in nieuwe technologieën en blikt vooruit naar de periode vanaf 2025. Brein inpluggen In de toekomst kunnen we het menselijke brein digitaliseren. Kennis dienen we draadloos toe door hersenen in te...

Lees meer

ProductiviteitVan timemanagement krijg je het alleen maar drukker

Timemanagement is het antwoord op ons drukke leven. Het maakt ons gelukkiger en effectiever, denken we. Volgens de Britse bedrijfspsycholoog Tony Crabbe is dat een grote misvatting. Vergroot je het tijdsbewustzijn van mensen, dan krijgen ze inderdaad meer zaken gedaan. ‘Maar krijgen we meer gedaan, dan komt er een oneindige stroom aan nieuwe taken bij’,...

Lees meer

LeiderschapEmpathisch leiderschap: van Ku Klux Klan tot bruggenbouwer

Empathie is nou niet direct een begrip dat je koppelt aan de Ku Klux Klan. Toch is het verhaal van voormalig KKK-leider C.P. Ellis de moeite waard voor wie meer wil weten over empathisch leiderschap. Hij deed wat – nog steeds – maar weinig leiders lukt: Luisteren naar zijn vijand. Een gebrek aan empathie en...

Lees meer

ManagementAfscheid nemen van een medewerker? Vergeet de rituelen niet

Voor buitenstaanders lijkt het misschien luguber, maar het herdenkingsfeest Día de los Muertos (dag van de doden) is eigenlijk best een feestelijke gelegenheid. Begin november brengen Mexicaanse families een bezoekje aan hun dierbare overledenen. Op de begraafplaatsen leggen ze bloemen, kaarsen en ze maken kleurrijk versierde schedels van suiker. Voorouders worden getrakteerd op sigaretten, drank...

Lees meer

LeiderschapNieuw leiderschap #2: Damen Shipyards vindt kaders bij zelfsturing noodzakelijk

De leider van morgen werkt niet meer hiërarchisch, heeft veel vertrouwen in het team en geeft werknemers zelfsturing. Maar hoe voorkom je dat de invoering van nieuw leiderschap in een fiasco ontaardt? In deze vierdelige serie presenteren we bedrijven die de transitie succesvol hebben voltooid. Deze keer: Damen Shipyards. Damen Shipyards had vier jaar geleden wereldwijd 9.000 medewerkers, maar géén volwaardige HR-afdeling....

Lees meer

Leiderschap‘Leiderschap is steeds meer een gedeelde verantwoordelijkheid’

Voor wie het zelf nog niet gemerkt had: de ouderwetse hiërarchie en bureaucratie is binnen vrijwel alle grote organisaties een stille dood gestorven. ‘De top-downstructuur is vervangen door wisselende leiderschapsstijlen en gedeelde verantwoordelijkheden’, constateert Rob Bos van De Baak. Hoe minder formeel en top-down bedrijven georganiseerd zijn, hoe minder behoefte er is aan mensen die de processen...

Lees meer

LeiderschapNieuw leiderschap #1: Kinki-kappers beslissen allemaal mee

De leider van morgen werkt niet meer hiërarchisch, heeft veel vertrouwen in het team en geeft werknemers zelfsturing. Maar hoe voorkom je dat de invoering van nieuw leiderschap in een fiasco ontaardt? In deze vierdelige serie presenteren we bedrijven die de transitie succesvol hebben voltooid. Deze keer: Kinki Kappers.  Bij Michiel Goemans, eigenaar van acht...

Lees meer

LeiderschapInspirerend leiderschap: waarom zou een medewerker je volgen?

Er is een reden waarom je ‘s ochtends je bed uitstapt en doet wat een baas je vertelt. Volgens managementgoeroe Simon Sinek gaat dat niet per se om geld. In zijn goedverkopende boeken ‘Start with Why’ en ‘Leaders eat Last’ legt hij uit waarom de ene leidinggevende wél een succesvol team smeedt en de andere...

Lees meer

PsychologiePsychologie voor managers: wat je leert van dit Lego-experiment

Wat motiveert mensen in hun werk? Het houdt gedragseconoom en meester in de psychologie Dan Ariely al jarenlang bezig. Hij bedacht een experiment met Lego-figuren om meer te leren over motivatie en financiële prikkels. De uitkomst blijkt interessant voor managers. De aanleiding: PowerPoint in de prullenbak Ariely sprak op een dag met een van zijn...

Lees meer