ManagementWat kun je doen aan perfectionisme op de werkvloer?

Perfectionisme wordt in sollicitatiegesprekken het meest genoemd als het aankomt op ‘goede’ slechte eigenschappen. Maar moet je als manager blij zijn met al die zeer perfectionistische werknemers? Perfectionisme (op de werkvloer) is niet alleen maar slecht, vertelt spreker en trainer Roos Woltering. Er zitten ook diverse goede kanten aan.

Lees meer

ManagementTeamontwikkeling: in welke fase zit jouw team?

Wil je groeien met jouw team? Betere resultaten boeken? Klaar zijn om uitdagingen aan te gaan en problemen te tackelen? En wil je dat ook nog bereiken met een team dat zin heeft om met elkaar te werken? Dan is het goed om je als leidinggevende bewust te zijn van de ontwikkelfase van jouw team.

Lees meer

ManagementHoe krijg je jouw werknemers in beweging?

Het DNA is de basis van ieder bedrijf. Je wilt nummer een zijn in wat je doet en daar elke dag beter in worden, met behulp van experts binnen en buiten jouw bedrijf. Het moet het uitgangspunt zijn voor alles wat je doet. Hoe je je bedrijf inricht, welke mensen je aanneemt, met welke klanten...

Lees meer

ProductiviteitDit is waarom je het altijd druk hebt

Volgens Tigchelaar, breinexpert en oprichter van UseClark, is een van de meestgemaakte fouten te veel in je hoofd zitten. ‘De reden waarom ik het vroeger zo druk had, is omdat ik heel veel in mijn hoofd deed’, legt Tigchelaar uit. Alle taken, losse to-do’s en ideeën waar hij graag nog iets mee wilde doen, hield...

Lees meer

ProductiviteitDit kost je dagelijks onnodig veel tijd

Onze telefoon is tegenwoordig een groot 'afleidingswapen', vertelt De Jong. Dat heb je misschien niet eens door. Maar zodra je even afgeleid bent of niet direct iets te doen hebt, grijp je naar jouw telefoon. Je opent gedachteloos diverse apps, scrollt doelloos door eindeloze sociale feeds.

Lees meer

LeiderschapHoe herken je de informele leider in jouw organisatie?

Informeel leiderschap in organisaties is misschien wel één van de belangrijkste pijlers voor succes, en misschien nog wel belangrijker dan formeel leiderschap. Als leidinggevende kun je maar zoveel doen, terwijl je het leiderschap binnen jouw team echt nodig hebt om echt dingen voor elkaar te krijgen. Maar hoe herken je nu die informele leiders?

Lees meer

ManagementVier lessen over zelfsturende teams in de praktijk

Het ideaal van bijna alle grotere organisaties is om te werken met zelfsturende teams. Het klinkt alsof met zelfsturing alles als vanzelf zou moeten gaan. Maar de praktijk laat wel een ander plaatje zien, we geven je vier belangrijke lessen over het werken met zelfsturende teams.

Lees meer