ProductiviteitDit is waarom je het altijd druk hebt

Volgens Tigchelaar, breinexpert en oprichter van UseClark, is een van de meestgemaakte fouten te veel in je hoofd zitten. ‘De reden waarom ik het vroeger zo druk had, is omdat ik heel veel in mijn hoofd deed’, legt Tigchelaar uit. Alle taken, losse to-do’s en ideeën waar hij graag nog iets mee wilde doen, hield...

Lees meer

ProductiviteitDit kost je dagelijks onnodig veel tijd

Onze telefoon is tegenwoordig een groot 'afleidingswapen', vertelt De Jong. Dat heb je misschien niet eens door. Maar zodra je even afgeleid bent of niet direct iets te doen hebt, grijp je naar jouw telefoon. Je opent gedachteloos diverse apps, scrollt doelloos door eindeloze sociale feeds.

Lees meer

LeiderschapHoe herken je de informele leider in jouw organisatie?

Informeel leiderschap in organisaties is misschien wel één van de belangrijkste pijlers voor succes, en misschien nog wel belangrijker dan formeel leiderschap. Als leidinggevende kun je maar zoveel doen, terwijl je het leiderschap binnen jouw team echt nodig hebt om echt dingen voor elkaar te krijgen. Maar hoe herken je nu die informele leiders?

Lees meer

ManagementVier lessen over zelfsturende teams in de praktijk

Het ideaal van bijna alle grotere organisaties is om te werken met zelfsturende teams. Het klinkt alsof met zelfsturing alles als vanzelf zou moeten gaan. Maar de praktijk laat wel een ander plaatje zien, we geven je vier belangrijke lessen over het werken met zelfsturende teams.

Lees meer

ManagementZo creëer je een zelfsturend team in 7 stappen

Een zelfsturend team creëren, dit is al een hele tijd ‘je van het’. Maar hoe krijg je die groep mensen zover om de koppen bij elkaar te steken zodat er een hecht team ontstaat? Schrijfster en spreker Tica Peeman geeft in haar boek Team Management 7 tips om als leidinggevende een zelfsturend team te creëren.

Lees meer

PsychologieEen organisatiecultuur veranderen, waar begin je?

Het wordt vaak gezegd: het moeilijkste om in een organisatie te veranderen is de cultuur. Maar is dat ook echt zo? En hoe krijg je het dan toch voor elkaar? Volgens corporate antropoloog Daniëlle Braun weten we eigenlijk al lang hoe het moet, maar zijn we het vergeten in onze gebouwen van beton.

Lees meer

InnovatieKlantwaarde creëren is belangrijker dan ooit

Je kunt er als organisatie niet meer onderuit. Je móét wel klantgericht zijn. Anders lig je eruit. Vroeger was er een aanbodgerichte economie; een economie van schaarste dus. Tegenwoordig is er juist sprake van verzadiging; het aanbod is groter dan de vraag.

Lees meer

OndernemerschapDe 10 populairste zakelijke trainingen in 2018

Zoveel smaken, zoveel verschillende trainingen. Toch zijn er wel een paar gemene delers te benoemen onder de thema’s van meest geboekte zakelijke trainingen van 2018. Vooral leiderschap, persoonlijke ontwikkeling en omgaan met verandering zijn erg populair het komende jaar.

Lees meer

ManagementWorkshop Anti-klagen: een onthullend inkijkje in menselijk gedrag

Klagen gaat over meer dan klagen, erachter schuilt namelijk de complexiteit van menselijk gedrag. In deze workshop Anti-klagen komen thema’s voorbij, zoals: sociale psychologie, de werking van ons brein, de functie van creativiteit en de effecten van persoonlijk leiderschap. Je vindt nooit van jezelf dat je klaagt ‘Mensen vinden van zichzelf nooit dat ze klagen,...

Lees meer

PsychologieRobert Cialdini: met deze 6 principes kun je anderen beïnvloeden

Robert Cialdini onderzoekt al bijna dertig jaar hoe je andere mensen beïnvloedt. Daarvoor dook hij bijvoorbeeld drie jaar onder in de wereld van zakenmensen, reclamemakers en lobbyisten. Naar eigen zeggen leerde hij het meeste door mee te kijken bij autoverkopers, collectanten en medewerkers van een callcenter. Over de krachten achter beïnvloeden onderscheidt hij de 6 Cialdini...

Lees meer

Persoonlijke effectiviteitDe meest geboekte breintrainingen in 2018

We gaan naar de sportschool. We eten gezond. We drinken genoeg water. Maar hoe goed houd jij jouw brein eigenlijk in conditie? En hoe goed ken je de werking van jouw brein eigenlijk? Stel je nou eens voor dat je je hier bewust van bent en er ook nog jouw dagelijkse gedrag op afstemt. Gegarandeerd...

Lees meer

Innovatie4 x inspiratie voor Business Model Innovation

Business Model Innovation, iedere organisatie heeft ermee te maken. En het is tegenwoordig wel duidelijk dat het blijven zoeken naar nieuwe businessmodellen nodig is om de klant bij te houden. Maar hoe zorg je dat je blijft innoveren? Vier bekende sprekers op het gebied van innovatie en verandermanagement lichten een tipje van de sluier op...

Lees meer

Persoonlijke effectiviteitRemco Claassen: Maak je verhaal krachtig met hypnosetechnieken

Een hypnotiseur verkleint de focus en geeft continu commando’s. Want stop je veel bevelen in je verhaal, dan creëer je afhankelijkheid. Claassen gebruikt bijvoorbeeld ‘pre-pumpers’, een vorm van directe commando’s. Met deze zinnen voelt de boodschap die volgt zwaarder en bepaal je wanneer mensen luisteren en aantekeningen maken. Verbaal Meesterschap Meer leren over hypnosetechnieken? Een goede...

Lees meer

OndernemerschapRockefeller Habit #7: Laat de missie en kernwaarden tot leven komen

Succesvolle atleten hebben een sterke ‘core’ nodig om te zorgen voor stabiliteit, kracht en beheersing. Hetzelfde geldt voor succesvolle groeibedrijven. Conflicten, focusverlies, werken in eilandjes en onverschilligheid: zonder een sterke kern loopt een groeiende organisatie het risico op instabiliteit. Het is daarom noodzakelijk om te zorgen voor een stabiel ‘midden’ van de organisatie, een sterke...

Lees meer

LeiderschapTraining persoonlijk leiderschap met Remco Claassen

Inhoud geven aan je leven, hoeveel tijd besteed je daar eigenlijk aan? Voor de meeste mensen geldt dat het lang niet genoeg is. En dat we teveel verzanden in de dagelijkse praktijk van onze levens. De consequentie is dat wanneer je zelf geen plan maakt voor jouw eigen leven, je wordt ingezet voor andermans plannen....

Lees meer

LeiderschapAuthentiek leiderschap volgens het 7 schillenmodel

Zelfkennis staat aan de basis van elk succesvol leider. En zelfkennis leidt tot authentiek leiderschap. Veel leiders raken in de loop van hun carrière hun authenticiteit een beetje kwijt, omdat ze verzanden in de dagelijkse praktijk van het leidinggeven in een organisatie en hun diepste missie uit het oog verliezen. Succesvolle leiders bezitten een grote...

Lees meer

LeiderschapCoachend leidinggeven: hoe doe je dat?

Coachend leidinggeven is een stijl van leidinggeven die valt onder het Situationeel Leiderschap Model, bedacht door Paul Hersey en Kenneth Blanchard. Het model gaat ervan uit dat de meest effectieve leiderschapsstijl per situatie verschillend is. En dat de keuze voor een bepaalde leiderschapsstijl afhangt van de mate waarin een medewerker een taak goed kan volbrengen...

Lees meer

VerandermanagementDe 4 beste verandermanagement trainingen in 2018

Veranderen. Daar gáán we weer. Je hoort het jouw medewerkers denken. Toch zijn er manieren om als verandermanager te zorgen dat je aansluiting vindt bij jouw medewerkers. Veranderen gaat namelijk over mensen en het is jouw verantwoordelijkheid als leidinggevende om ze mee te krijgen. Laat je daarbij inspireren door de beste verandermanagement trainingen in 2018....

Lees meer

LeiderschapLeiderschapstraining: terug naar jouw diepste waarden

Er zijn zoveel verschillende theorieën over leiderschap, zodat je soms door de bomen het bos niet meer ziet. Gabriël Anthonio – bijzonder hoogleraar sociologie aan de Rijksuniversiteit Groningen – gelooft in de gemene deler in al deze vormen van leiderschapstraining: terug naar de kern. Jouw kern welteverstaan. Want alleen vanuit die kern kun je jouw...

Lees meer

VerandermanagementTraining verandermanagement: 3 belangrijke tips

Leidinggeven aan verandering is misschien wel de belangrijkste taak als ondernemer en leidinggevende. Je moet immers blijven innoveren en je hebt jouw medewerkers nodig om de veranderingen die daarvoor nodig zijn goed te kunnen doorvoeren. Belangrijk dus om je als leidinggevende te laten inspireren op het gebied van verandermanagement. En wie kan beter een training...

Lees meer

Persoonlijke effectiviteit3 zaken die helpen om een doel te bereiken

#1 Formuleer en monitor je doel Schrijf heel concreet wat je wil bereiken en meet continu je progressie. Wie gefocust werkt aan een doel zal uiteindelijk tijd besparen. ‘In een wereld waar alles constant binnen handbereik is, is het moeilijk om je te concentreren’, vertelde Sitskoorn in een interview met Management Team. ‘Maar wie moeite...

Lees meer

Persoonlijke effectiviteitBreintraining: de 6 populairste methodes

Het is eigenlijk heel raar dat we op school nooit hebben geleerd hoe ons brein werkt en hoe we het beste kunnen leren. Doordat we het allemaal zelf hebben moeten uitvogelen, zijn we niet zo productief als we zouden willen en kosten onze werkzaamheden ons ook nog eens veel tijd. Combineer dat met onze toch...

Lees meer

ManagementKlantfeedback verzamelen door jouw werknemers in te zetten

De klant is koning. Logisch natuurlijk, maar niet altijd gemakkelijk. Dankzij alle technologische ontwikkelingen en het informatietijdperk waarin we leven, is het veel gemakkelijker geworden voor klanten om zich te informeren. En daarmee zijn klanten dus ook kritischer en veeleisender geworden. Klantfeedback verzamelen is een belangrijke manier om ervoor te zorgen dat je op de...

Lees meer

PsychologieHoe kom je uit de dramadriehoek op de werkvloer?

De dramadriehoek op de werkvloer? Ja, juist daar komen we hem vaak tegen. Gesprekken die niet lekker lopen, hulp die verkeerd wordt opgevat. De dramadriehoek kan echt een belemmering zijn voor productief en efficiënt werken. En het kan je als leidinggevende flinke kopzorgen geven, want als je er eenmaal inzit, hoe kom je er dan...

Lees meer

LeiderschapHoe je hinderlijke stressreacties omzet in efficiënt gedrag

Ervaren we negatieve stress en zijn we ons niet bewust van ons gedrag, dan vervallen we in overlevingsstrategieën. ‘Dat zijn valkuilen die we in onze jeugd al hebben ontwikkeld en die in stress-situaties worden getriggerd. Die overlevingsreacties zitten diep in het brein opgeslagen’, vertelt Bongers. ‘Gaat het angstcentrum aan, dan geef je een automatische reactie....

Lees meer

InnovatieWaarom experimenteren en falen noodzakelijk is voor succes

Grote organisaties worden soms slachtoffer van hun eigen succes. Naarmate een bedrijf groeit, gaat het vaker om de voorspelbaarheid van korte termijn resultaten. Daardoor raken ze kwijt waar ze succesvol mee zijn geworden: uitproberen en experimenteren. Leercultuur Daarom ligt er een belangrijke taak voor de manager, die moet zorgen voor een leercultuur waarin medewerkers zich...

Lees meer

LeiderschapSituationeel leiderschap: hoe pas je dit toe?

Paul Hersey en Kenneth Blanchard hebben het Situationeel Leiderschap Model bedacht. Het gaat ervan uit dat de meest effectieve leiderschapsstijl per situatie verschillend is. De keuze voor een bepaalde leiderschapsstijl hangt aan de ene kant af van de mate waarin een medewerker een taak goed kan volbrengen en aan de andere kan van welke houding...

Lees meer

LeiderschapHot in 2018: Agile leiderschap

Agile leiderschap is nog steeds hot en niemand weet dat beter dan Rini van Solingen. Met meerdere boeken op zijn naam, zoals ‘De kracht van Scrum’, ‘De Bijenherder’ en ‘De Responsive Enterprise’ is Rini expert in het wendbaar (agile) maken van organisaties om mee te kunnen gaan met de snel veranderende wereld om ons heen....

Lees meer

LeiderschapTijd voor de 8e eigenschap van effectief leiderschap

Het boek ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey is een wereldwijde bestseller waarmee hij de levens van velen veranderde. Zijn filosofie is van alle tijden en blijkt steeds weer nieuwe generaties aan te spreken. Toch vond Covey het belangrijk om deze zeven eigenschappen aan te vullen met een achtste eigenschap in zijn...

Lees meer

ManagementRockefeller Habit #3: Zorg voor een goed overlegritme

Vergaderen kan veel tijd kosten, maar ook tijd besparen. Bij groeibedrijven geeft vergaderen rust en ruimte. In elke vergadering worden namelijk beslissingen genomen, spanningen opgelost en wordt de voortgang gemonitord. Meetings zorgen ook voor een versterking van de onderlinge connectie en de binding met de (organisatie)doelen. Overlegritme Rockefeller Habits De drie disciplines prioriteiten, kengetallen en...

Lees meer

ManagementBen Tiggelaar: waarom korte lijnen belangrijk zijn

Judith en Gary Olson zijn getrouwd, werken aan de Universiteit van Californië in Irvine en doen al meer dan twintig jaar onderzoek naar de rol van afstand in samenwerken. Hoewel technologische ontwikkelingen steeds meer mogelijk maken, zullen mensen volgens hen altijd belemmerd worden door drie aspecten: tijdzones, cultuur en vertrouwen. #1 Tijdzones Werken vanuit verschillende...

Lees meer

ManagementRockefeller Habit #2: Stel doelen en krijg iedereen op één lijn

Werken met prioriteiten en kwartaalthema’s is een voorwaarde voor consistente groei. Het ‘waarom’ van een bedrijf heeft daarbij de hoogste prioriteit en is gekoppeld aan een concreet meerjarendoel. Zo’n meerjarendoel geeft het management, de medewerkers en de klanten richting en ambitie. Doelen Is het meerjarendoel duidelijk, verwerk deze dan tot kleinere jaar- en kwartaaldoelen. De...

Lees meer

LeiderschapBen Tiggelaar: 6 (pijnlijke) tips om een betere leider te worden

Recent publiceerde de Harvard Business Review een lijstje met hun populairste, klassieke artikelen van de laatste decennia. Bovenaan: “The Work of Leadership” van onderzoekers Ronald Heifetz en Donald Laurie, uit 1997. Ook na twintig jaar zijn de ideeën uit het stuk nog fris en confronterend. Essentieel in het werk van leidinggevenden, zeggen Heifetz en Laurie,...

Lees meer

InnovatieOrganisatie agile maken? Maak kleine stappen en experimenteer

Wil je transformeren naar een agile organisatie, dan doe je er verstandig aan om de top-down aanpak los te laten. Pas agile toe in je veranderaanpak. Dat betekent kleine stappen nemen en veel experimenteren. Bekijk ook: ‘Medewerkers in agile organisaties zijn productiever’ Agile coach Stel daarnaast een multidisciplinair veranderteam samen. Schakel ook een of meerdere coaches...

Lees meer

ManagementRockefeller Habit #1: Het managementteam zet de toon

Groeit een bedrijf naar de volgende fase, dan is het belangrijk dat er een hoge mate van structuur en discipline in het managementteam aanwezig is. Het streven: uitvoering zónder drama. Vier elementen zijn essentieel: #1 De MT-leden hebben inzicht in elkaars prioriteiten, competenties en persoonlijkheidsstijlen. #2 Regelmatig overlegt het team over strategie en innovatie. #3...

Lees meer

Innovatie‘Medewerkers in agile organisaties zijn productiever’

Wie in de toekomst wil blijven bestaan, moet zich razendsnel kunnen aanpassen. Volgens Mike Hoogveld doen organisaties er daarom verstandig aan om het agile werken te omarmen. Dat is goed voor de klant, medewerker en innovatie, zo vertelt de agile-expert in deze video.     In een complexe en dynamische markt moeten bedrijven wendbaar blijven....

Lees meer

PsychologieBen Tiggelaar: ‘Psychologische veiligheid geeft team vleugels’

Functioneert een team goed, dan heeft dat primair te maken met een sterke psychologische veiligheid. Dat blijkt uit jarenlang onderzoek van Harvard-professor Amy Edmondson onder Google-teams. In deze video legt Ben Tiggelaar de theorie uit.   Voelen medewerkers zich psychologisch veilig dan durven ze meer sociale risico’s te nemen. Ze voelen zich gesteund, durven zonder...

Lees meer

ProductiviteitVergeet timemanagement, focus op het managen van je aandacht

Door een overvloed aan informatie staat ons brein voor enorme uitdagingen. ‘Ons meest waardevolle en schaarse goed is niet langer tijd, maar aandacht’, zegt bedrijfspsycholoog Tony Crabbe. Tim Cook beschrijft Apple als het meest gefocuste bedrijf ter wereld. Dagelijks verkoopt het bedrijf ‘nee’ aan geweldige ideeën. Want wil je focussen op de zaken die er...

Lees meer

ManagementZo ga je om met klagende collega’s

Sommige medewerkers verliezen het oplossingsgerichte vermogen en verzanden in continu geklaag. Een beetje klagen is niet erg, het creëert een saamhorigheidsgevoel. ‘Maar veel klagen is slecht voor het individu en funest voor samenwerking’, zegt Bart Flos in deze video. ‘Uit onderzoek blijkt dat mensen die klagen vaker ziek zijn, minder succesvol zijn en minder vrienden...

Lees meer

LeiderschapBereik harde resultaten met dienend leiderschap

De moderne medewerker is in zijn werk op zoek naar drie basiselementen: autonomie, binding en competentieontwikkeling. ‘Dienend leiderschap verbindt de behoeften van de medewerker aan de resultaten van de organisatie’, zegt consultant Roeland Broeckaert.  Professionals zijn vaak vanuit zichzelf gemotiveerd, tot ze een klassieke manager tegenkomen. ‘Een manager heeft de neiging om een ouderrol aan...

Lees meer

ProductiviteitStress houdt brein en lichaam in topconditie

Gezonde stress is een bron van succes, kracht en mogelijkheden. Maar slecht gehanteerd veroorzaakt stress lichamelijke en psychische problemen. Op een goede manier met stress omgaan? Veerkracht speelt een essentiële rol, schrijft Theo Compernolle in zijn boek ‘Stress: Vriend en Vijand’. Stress helpt om creatief te zijn en topprestaties te leveren. ‘Regelmatige blootstelling aan hanteerbare...

Lees meer

LeiderschapNieuw leiderschap #3: SCA Nederland veranderde van log bedrijf in flexibele concurrentiemachine

Vier jaar geleden dreigde voor SCA Gennep sluiting. Het roer werd radicaal omgegooid en het bedrijf transformeerde naar een platte organisatie. Met succes. Manager Marcel van den Hurk: ‘We hebben van deze site een onzinkbaar schip gemaakt. Zelfs als het omslaat, richt het zich weer op.’ Enkele malen zweefde de Nederlandse vestiging van de wereldmarktleider in hygiëne- en incontinentieproducten op het randje van de afgrond. Maar...

Lees meer

InnovatieVooruitblik 2025: Brein in de cloud, driedaagse werkweek normaal

Van de digitalisering van het menselijke brein tot een werkweek van drie dagen: futuroloog Wim de Ridder geeft tijdens de Collegereeks Organisatie 3.0 inzichten in nieuwe technologieën en blikt vooruit naar de periode vanaf 2025. Brein inpluggen In de toekomst kunnen we het menselijke brein digitaliseren. Kennis dienen we draadloos toe door hersenen in te...

Lees meer

ProductiviteitVan timemanagement krijg je het alleen maar drukker

Timemanagement is het antwoord op ons drukke leven. Het maakt ons gelukkiger en effectiever, denken we. Volgens de Britse bedrijfspsycholoog Tony Crabbe is dat een grote misvatting. Vergroot je het tijdsbewustzijn van mensen, dan krijgen ze inderdaad meer zaken gedaan. ‘Maar krijgen we meer gedaan, dan komt er een oneindige stroom aan nieuwe taken bij’,...

Lees meer

LeiderschapEmpathisch leiderschap: van Ku Klux Klan tot bruggenbouwer

Empathie is nou niet direct een begrip dat je koppelt aan de Ku Klux Klan. Toch is het verhaal van voormalig KKK-leider C.P. Ellis de moeite waard voor wie meer wil weten over empathisch leiderschap. Hij deed wat – nog steeds – maar weinig leiders lukt: Luisteren naar zijn vijand. Een gebrek aan empathie en...

Lees meer

ManagementAfscheid nemen van een medewerker? Vergeet de rituelen niet

Voor buitenstaanders lijkt het misschien luguber, maar het herdenkingsfeest Día de los Muertos (dag van de doden) is eigenlijk best een feestelijke gelegenheid. Begin november brengen Mexicaanse families een bezoekje aan hun dierbare overledenen. Op de begraafplaatsen leggen ze bloemen, kaarsen en ze maken kleurrijk versierde schedels van suiker. Voorouders worden getrakteerd op sigaretten, drank...

Lees meer

LeiderschapNieuw leiderschap #2: Damen Shipyards vindt kaders bij zelfsturing noodzakelijk

De leider van morgen werkt niet meer hiërarchisch, heeft veel vertrouwen in het team en geeft werknemers zelfsturing. Maar hoe voorkom je dat de invoering van nieuw leiderschap in een fiasco ontaardt? In deze vierdelige serie presenteren we bedrijven die de transitie succesvol hebben voltooid. Deze keer: Damen Shipyards. Damen Shipyards had vier jaar geleden wereldwijd 9.000 medewerkers, maar géén volwaardige HR-afdeling....

Lees meer

VerandermanagementBen Tiggelaar: ‘Weerstand bij verandering is vaak stressreactie’

De grootste bottleneck bij verandering is volgens Ben Tiggelaar het menselijk gedrag. ‘De meeste collega’s hebben het beste met het bedrijf voor. Reageren zij met weerstand op een verandering, dan is dat meestal een pure stressreactie’, dat zei Ben Tiggelaar over veranderen tijdens ‘MBA in één dag’. Implementeren we nieuwe technologieën in de organisatie dan...

Lees meer

Leiderschap‘Leiderschap is steeds meer een gedeelde verantwoordelijkheid’

Voor wie het zelf nog niet gemerkt had: de ouderwetse hiërarchie en bureaucratie is binnen vrijwel alle grote organisaties een stille dood gestorven. ‘De top-downstructuur is vervangen door wisselende leiderschapsstijlen en gedeelde verantwoordelijkheden’, constateert Rob Bos van De Baak. Hoe minder formeel en top-down bedrijven georganiseerd zijn, hoe minder behoefte er is aan mensen die de processen...

Lees meer

LeiderschapNieuw leiderschap #1: Kinki-kappers beslissen allemaal mee

De leider van morgen werkt niet meer hiërarchisch, heeft veel vertrouwen in het team en geeft werknemers zelfsturing. Maar hoe voorkom je dat de invoering van nieuw leiderschap in een fiasco ontaardt? In deze vierdelige serie presenteren we bedrijven die de transitie succesvol hebben voltooid. Deze keer: Kinki Kappers.  Bij Michiel Goemans, eigenaar van acht...

Lees meer

ProductiviteitLeer snellezen en meer onthouden met Mark Tigchelaar

Per dag krijg je een enorme hoeveelheid informatie op je af: Het equivalent van 174 kranten. Daarvan onthoud je gemiddeld maar 30 procent. Hoe kun je dat met technieken als snellezen en mindmappen verbeteren? Breinexpert en MT-columnist Mark Tigchelaar legt het je stap voor stap uit in deze serie video’s. #1: Daarom is snellezen &...

Lees meer

LeiderschapInspirerend leiderschap: waarom zou een medewerker je volgen?

Er is een reden waarom je ‘s ochtends je bed uitstapt en doet wat een baas je vertelt. Volgens managementgoeroe Simon Sinek gaat dat niet per se om geld. In zijn goedverkopende boeken ‘Start with Why’ en ‘Leaders eat Last’ legt hij uit waarom de ene leidinggevende wél een succesvol team smeedt en de andere...

Lees meer

PsychologiePsychologie voor managers: wat je leert van dit Lego-experiment

Wat motiveert mensen in hun werk? Het houdt gedragseconoom en meester in de psychologie Dan Ariely al jarenlang bezig. Hij bedacht een experiment met Lego-figuren om meer te leren over motivatie en financiële prikkels. De uitkomst blijkt interessant voor managers. De aanleiding: PowerPoint in de prullenbak Ariely sprak op een dag met een van zijn...

Lees meer

ArtikelenBeter discussiëren in drie stappen

Om succesvoller je zakenpartner, manager of ceo over te halen is goed kunnen debatteren goud waard. Drie tips van voormalig wereldkampioen debatteren Sharon Kroes. Bij de term ‘debat’ denken de meeste mensen toch al snel aan de – soms oeverloze – verhandelingen in de Tweede Kamer. Toch is juist in het zakenleven goed kunnen debatteren cruciaal:...

Lees meer

ArtikelenIn 5 stappen heb je het nooit meer te druk

Door deze 5 tips te volgen van Nooit meer te druk-auteur Tony Crabbe heb je weer controle over je eigen dag. Tony Crabbe is auteur, bedrijfspsycholoog en spreekt op 16 november tijdens het seminar Nooit meer te druk. In een interview met MT.nl geeft hij 5 tips om een betere focus te hebben: Meer weten...

Lees meer

ArtikelenZo vermijd je de waan van de dag als manager

Door ‘intern gedoe’ en het niet nakomen van afspraken door anderen hebben vele managers geen tijd om aan de écht belangrijke zaken te werken, blijkt uit onderzoek van Denk Producties. Managementdeskundige Ben Tiggelaar geeft 3 tips om aan die drukte van iedere dag te ontkomen. In een onderzoek naar de struikelblokken van leidinggevenden is het...

Lees meer

ArtikelenGouden regels van verandermanagement

Heus, change management is meer dan een set trainingsmaterialen en een paar posters en nieuwsbrieven. Dit zijn de gouden regels. # Maak het verschil kraakhelder Om een gedegen veranderplan te maken moeten twee zaken duidelijk zijn: ten eerste moet de gewenste toekomstige manier van werken (to-be) in ruwe lijnen helder zijn. Ten tweede moeten de verschillen met...

Lees meer

UncategorizedZo gebruik je storytelling voor je bedrijf

Waarom maakt je bedrijf eigenlijk de producten die het produceert of levert de huidige diensten? Zo vertel je een corporate story in 7 stappen. 1. Het verhaal zit in je bedrijf Om de why – zoals Simon Sinek het verwoordt – van je bedrijf te vertellen is het eerst tijd voor wat zelfreflectie. Een pr-verhaal naar...

Lees meer

ArtikelenOvertuigen en motiveren: negen tips

Overtuigen en motiveren behoren tot de belangrijkste vaardigheden van ondernemers en managers. Wie dingen gedaan wil krijgen, kan gebruik maken van psychologische mechanismes. Negen tips. Overtuigen staat terecht in de aandacht. Bijna alles wat zakenmensen en managers doen, is afhankelijk van de vraag of ze overtuigend overkomen. Overtuigende mensen zijn betere verkopers en kunnen hun mensen beter...

Lees meer

ArtikelenThe Why van Simon Sinek

Geen vraag, weet managementgoeroe Simon Sinek, is zo moeilijk te beantwoorden als de vraag: waarom? Bijvoorbeeld waarom hij zelf zo succesvol is? “Ik heb eerlijk gezegd geen idee”, vertelt hij aan Management Team. “Het is me allemaal overkomen. Ik had zelf ook nooit kunnen voorspellen dat mijn theorie zo groot zou worden.” Toch had hij vrij snel...

Lees meer

ArtikelenZo beïnvloed je gemakkelijk je omgeving

Door deze eenvoudige psychologische tips van IK2-auteur Margriet Sitskoorn toe te passen kun je eenvoudig je omgeving beïnvloeden bij het maken van deals. Zij is hoogleraar klinische neuropsychologie aan de Universiteit van Tilburg. 1. Vraagstelling Om een gesprekspartner ‘ja’ te laten zeggen op een belangrijk voorstel kun je de vraagstelling zó aanpassen dat deze sneller geneigd is in...

Lees meer

ArtikelenIn 3 stappen sneller lezen

Door een training snellezen te volgen kun je boeken, artikelen en rapporten tot wel 15 keer sneller lezen. 3 tips van breinexpert Mark Tigchelaar. Als manager ben je veel tijd bezig met het lezen van een stapel aan mails, rapporten en (jaar)verslagen. Hierin kun je veel effectiever zijn door je ogen te trainen. Een ongetraind...

Lees meer

ArtikelenRemco Claassen: ‘Laat je niet fompen’

Maak zelf plannen, voordat andermans plannen je opslokken. Want anders ga je willoos heen en weer, zoals de buizenpost van vroeger. Aldus managementtrainer Remco Claassen. Ik sta voor een zaal vol mensen. Dat doe ik vaker, dat is mijn werk. Deze keer zijn het allemaal mensen die bij een bank werken. Ik sta op het...

Lees meer

ArtikelenVier presentatietips van Obama’s speech-schrijver Jon Favreau

Om van je toespraak een legendarische speech te maken kun je deze vier tips gebruiken. Gegeven door Jon Favreau, voormalig speech-schrijver van Amerikaans president Barack Obama. Jon Favreau Als twintiger kreeg Jon Favreau een droombaan aangeboden als speech-schrijver: de teksten van de toen nog presidentskandidaat Barack Obama schrijven. Binnen enkele jaren is hij hoofd van...

Lees meer